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企业的经营和管理

时间:2014-11-11 15:26来源:中视管理咨询公司 作者:王子腾 点击:
一个企业的兴衰好坏,关键在于经营和管理。企业的一切活动,大致可以分为两类,即:经营和管理。区别这两个概念,在分析企业问题时,是有一定指导意义的。    首先,经营是对外的,追求从企业外部获取资源、建立影响和获得利益。管理是对内的,强调对内部资

 

        一个企业的兴衰好坏,关键在于经营和管理。企业的一切活动,大致可以分为两类,即:经营和管理。区别这两个概念,在分析企业问题时,是有一定指导意义的。

  
        首先,经营是对外的,追求从企业外部获取资源、建立影响和获得利益。管理是对内的,强调对内部资源的整合、建立秩序和人事协调、调配。
        经营追求的是:效益,要开源,要赚钱;管理追求的是:效率,要节流,要控制成本。
经营是扩张性的,要积极进取,抓住机会,胆子要大;管理是收敛性的,要谨慎稳妥,要评估和控制风险。

  
        其次,经营与管理相互依赖,密不可分。忽视管理的经营是不能长久,不能持续的。而忽视经营的管理是没有活力的,是僵化的,更是没有动力和方向的。企业发展必须有规则,有约束,但也必须有动力,有张力。否则,就是一潭死水。

  
        第三,经营是龙头,管理是基础,管理必须要为经营服务。企业要做大做强,必须首先要关注经营,研究市场和客户,并为目标客户,提供有针对性的产品和服务。然后,基础管理必须也要跟上。
       
只有管理跟上了,经营才可能继续往前进。经营前进后,又会对管理水平提出更高的要求。所以,企业发展的规律就是:经营-管理-经营-管理交替前进,就象人的左脚与右脚。如果,撇开管理光抓经营,是行不通的。管理扯后腿,经营就前进不了。相反的,撇开经营,光抓管理,就会原地踏步,甚至倒退。

       
        第四,对于企业中的具体部门或个人,经营与管理,应当有所侧重,并根据实际情况及时做出调整。企业中的各类部门,各级组织,有的侧重于经营,有的侧重于管理。在组织的迅猛扩张期间,经营与管理的分工,会显得尤为重要。
  

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